Cyber warfare: o novo campo de batalha digital

O impacto da Cyber Warfare vai muito além das fronteiras geopolíticas e militares. Este fenómeno emergente não poupa organizações, infraestruturas críticas e até mesmo indivíduos, colocando o mundo digital como potencial catalisador de disrupção em larga escala.

Neste contexto, levantam-se duas questões principais: Como estamos a reagir em Portugal? Seremos apenas espectadores desta nova revolução, ou estamos prontos para agir?

Cyber warfare: o que está em jogo

O termo Cyber Warfare refere-se a uma série de ataques coordenados com o objetivo de atingir infraestruturas, sistemas críticos e redes de informação, muitas vezes promovidos por atores estatais ou grupos afiliados.

Mas o ponto de debate permanece: em que momento um ataque digital ultrapassa o limiar e se torna um verdadeiro ato de guerra? O anonimato característico do ciberespaço e as técnicas de disfarce utilizadas pelos adversários dificultam a atribuição direta de responsabilidade, tornando o conceito de Cyber Warfare tanto uma realidade tangível como um desafio jurídico e operacional.

De conflitos entre Estados a alvos corporativos

Tradicionalmente, a ciberguerra era vista como uma ferramenta estratégica entre nações, utilizada para espionagem, propaganda e sabotagem. No entanto, hoje, com a gestão de infraestruturas críticas sob responsabilidade corporativa em muitos países, as organizações tornaram-se igualmente vulneráveis.

Em Portugal, estas vulnerabilidades são reais. Setores como Telecomunicações, Energia, Saúde e Finanças já enfrentam desafios significativos. A questão não é mais se estas organizações serão atacadas, mas quando isto acontecerá.

A expansão de superfícies de ataque digitais através de aplicações web, APIs vulneráveis e infraestruturas Cloud coloca as organizações nacionais numa posição cada vez mais exposta. Surge, assim, outra questão: será que estamos conscientes da escala do problema e a responder em concordância?

Além dos dados: o impacto na sociedade e economia

Os ciberataques não se limitam a roubar dados ou a explorar vulnerabilidades. Visam, frequentemente, semear a desconfiança social, influenciar decisões políticas e provocar o caos económico.

Imaginemos um cenário em que o sistema financeiro nacional é atacado, ficando as transações bancárias bloqueadas ou a Bolsa de valores de Lisboa paralisada. Ou pensemos num ataque ao setor de Energia que resulta num apagão prolongado em centros urbanos. Cenários como estes não são fictícios - já aconteceram noutros países em múltiplos contextos.

No mundo interligado em que vivemos, as cadeias de impacto de ataques desta natureza podem ser devastadoras: interrupção económica, danos irreversíveis à reputação das organizações e perda de confiança generalizada nos serviços essenciais são apenas algumas das consequências.

Zero trust e colaboração governamental: caminhos para a resiliência digital

A cibersegurança organizacional não se pode basear em confiança implícita. Cada utilizador e dispositivo na rede deve ser tratado como uma potencial ameaça até que se prove o contrário. É aqui que o modelo Zero Trust se destaca - permitindo implementar autenticação contínua e monitorização rigorosa que pode minimizar as janelas de oportunidade para intrusos.

Mas este esforço precisa de ir além dos muros corporativos. A colaboração entre as organizações e o governo deve ser intensificada de forma a estabelecer padrões robustos de comunicação e planos de resposta a cenários de emergência.

Os países que lideram a defesa digital têm moldado estratégias através de parcerias transversais, exercícios de simulação e programas educativos direcionados. Portugal tem o talento e os recursos necessários para alcançar um nível semelhante de maturidade - falta apenas foco e determinação.

Recomendações práticas para um novo paradigma

Para os líderes de cibersegurança em Portugal, há quatro recomendações principais que podem ser transformadoras face à abordagem atual:

1. Adotar uma postura proativa. Não esperar pelos ataques; preparar- -se para os evitar;
2. Implementar um modelo de Zero Trust, reforçando autenticação contínua e segmentação de acessos na rede interna e externa;
3. Investir em simulações para testar a resiliência como organização. Cenários reais revelam lacunas invisíveis na teoria;
4. Formar e treinar equipas especializadas, criando uma cultura organizacional onde a cibersegurança seja uma responsabilidade de todos, do CEO ao utilizador final.

A guerra invisível está a chegar a Portugal?

O desafio da Cyber Warfare não é futuro - está a acontecer. Enquanto lemos este artigo, sistemas são invadidos, dados são comprometidos e infraestruturas são sabotadas por meio de operações digitais clandestinas.

Em Portugal, precisamos de reconhecer que não se trata de "se ser atacado", mas sim da capacidade de responder e recuperar rapidamente.

Enquanto país, organização ou sociedade, a única defesa eficaz contra este novo cenário de guerra é agir estrategicamente, cooperando e evoluindo para uma postura adaptada à realidade que enfrentamos, porque, em última análise, na Cyber Warfare, ficar parado é perder.

Conteúdo co-produzido pela MediaNext e pela Claranet Portugal